Londres, 1910. Un respectable médecin, Harvey Crippen, met fin à un mariage insupportable en assassinant sa femme, une flamboyante chanteuse d'opéra. Lorsque naissent les premiers soupçons, il prend un bateau, le SS Montrose, à destination du Québec, accompagné de sa maîtresse. Sur ses traces, un inspecteur de Scotland Yard qui, grâce à l'invention toute récente de Marconi, la communication sans fil, va permettre au grand public de suivre par médias interposés cette incroyable poursuite en haute mer. Dans cet exceptionnel document historique, Erik Larson (Le Diable dans la ville blanche, Dans le jardin de la bête) nous conte en parallèle les aventures de Marconi et du Dr Crippen - dont le destin fascina tant Alfred Hitchcock qu'il s'en inspira pour de nombreux films -, et nous offre un tableau saisissant des débuts du monde moderne.
Management de projet brosse un portrait de la gestion de projets fidèle aux exigences du Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK) du Project Management Institute (PMI). L'ouvrage équilibre efficacement théorie et exemples contemporains afin de refléter les enjeux actuels de la pratique, d'ici et d'ailleurs. Cette 3e édition est enrichie de contenus spécifiques sur l'approche Agile de même que sur les aspects humains et éthiques de la gestion de projets.
La gestion de projet est devenue une arme concurrentielle essentielle pour les entreprises, que ce soit sur le plan national ou au niveau mondial. Récemment encore, le management de projet était perçu comme une technique réservée aux entreprises spécialisées. Or, cette compétence est devenue incontournable pour toutes les organisations dans un environnement économique globalisé, réclamant réactivité et souplesse. La capacité à piloter plusieurs projets de front est primordiale pour tout manager. Avec clarté et méthode, illustré de nombreux exemples, exercices et applications pratiques, cet ouvrage expose tous les aspects du management de projet : choix, stratégie, planning, suivi, finances, évaluation, mesure de performance, mais aussi management des équipes et surtout des hommes. Les techniques mathématiques, statistiques et financières indispensables à toute évaluation et à tout suivi de projet y sont décrites en détail. Il offre une formation complète et les outils indispensables à tout manager face à un marché de plus en plus exigeant en matière de coût et de qualité.
Plus que jamais, la gestion de projet est ancrée dans les entreprises, dans des domaines aussi variés que l'ingénierie, la santé, les services, les nouvelles technologies et le secteur associatif. Le management de projet, modélisable par un ensemble de process, fait partie intégrante de la stratégie des entreprises.
Cette 2e édition, entièrement mise à jour, comprend des exemples concrets et de nouveaux exercices pour illustrer et mettre en application les concepts de la gestion de projet. Un glossaire permet d'assimiler les mots-clés et leur équivalent en anglais.
Ce manuel de référence décrit fidèlement la gestion de projet, selon les exigences du Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK) du Project Management Institute (PMI).
Les étudiants pourront ainsi développer leurs compétences en gestion de projet. Cet ouvrage sera également fort utile aux professionnels, qu'ils soient chefs de projet occasionnels ou expérimentés.